向互聯網借力，傳統機械行業搭上百度“快車道”

他，
經營這家公司十多年。
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2008年，互聯網的興起給傳統市場帶來了巨大的沖擊，就像是平地里的一聲雷，炸開了整個世界的經濟與科技的發展。在這一年，他的公司進入了發展緩慢期。而他身邊創業的老伙伴，在這一年里，關店的關店，轉行的轉行。他說：“以前貨車每天進進出出，上貨卸貨，大多時候忙都忙不過來。現在虧本做生意的不在少數，漸漸地生意也做不動了。”
其實，在2008年，他這樣的情況不在少數。整個傳統機械行業，都在面臨著巨大的改變。縱觀2008年的傳統行業，面臨著“關店潮、流量荒、增長難”三大難題。而那些依然堅守的人們，路在何方？難道就沒有人成功渡過這個困難期嗎？
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有的。
也是他，借力互聯網，搭上百度“快車道”。

那會兒，是他第一次從朋友嘴里聽到“流量思維”這個詞語。晚上他躺在床上靜靜思考良久：就好比我開一個服裝店，那么每天進店的人數就是流量。我在網上做生意，那么瀏覽量就是一種流量。線下主要靠地段和空間，獲取的流量本身就有限。但是，線上流量主要靠曝光，而且沒有地域限制。我為什么不花錢在網上買流量呢？
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但是，與此同時他的內心也有顧慮，自己剛接觸互聯網，誰都不知道它到底“是龍還是蟲”，投資下去的錢是否會打水漂？他的心里打起了小鼓……但是，眼下互聯網是能“盤活”自己公司的唯一途徑了。
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他翻看了自己的通話記錄，找到了這段時間一直孜孜不倦給他打電話的百泰業務員小云，正是這一通電話，改變了他的命運。他在百度上投了競價廣告，經過顧問小李的不斷優化，每日咨詢也越來越多。他不禁感慨：“要是早一點投身到互聯網行業就好了。”

時隔10年，他也早已將一家傳統機械公司發展成了“互聯網+機械”公司。公司被國家標委會列為銅閥門鍛件技術國家標準起草單位。為什么在同樣的環境下，甚至是一個區域市場內，有的公司面臨倒閉，有的公司卻能活下來？并且還活得不錯？他說：“概括起來主要是多渠道營銷，因為現在獲客才是關鍵。以前在商場里占據一個比較好的位置，找到銷售能力強的店長導購，有幾個穩定的公司作為合作方，再參加幾場活動，就可以活得很好。但現在，這些都不行了。必須全網布局，開發多渠道營銷才行。未來一定靠互聯網渠道，不做渠道，活不下去。全渠道運營時代，門店的自然客流只占很小一部分，發展好的公司必然與互聯網有所關聯。”
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純靠線下銷售的時代已經過去，想長遠發展的公司必須要具備“互聯網+”思維，想在這個特殊的時期實現彎道超車，肯定要先借助互聯網的力量，利用一切可利用的新營銷方式，才能進行高效的品牌推廣，爭奪更多的消費者，實現業績倍增。